Операторам ШПД

Библиографическое описание: Герасимчук В. Растёт потребность организаций в автоматизации бизнес-процессов. В связи с этим увеличивается спрос не только на оборудование вычислительных центров, но и на организацию и поддержку оборудования. Вопросы управления бизнес-процессами особо актуальны для компаний в России. Особенно это касается такой новой сферы разработки программного обеспечения, как тестирование. Ключевые слова: Основной целью автоматизации является повышение качества исполнения процесса. Автоматизированный процесс обладает более стабильными характеристиками, чем процесс, выполняемый в ручном режиме. Во многих случаях автоматизация процессов позволяет повысить производительность, сократить время выполнения процесса, снизить стоимость, увеличить точность и стабильность выполняемых операций.

Система бизнес-процессов управления холдингом

Автоматизированн ые системы управления технологическими процессами и систем автоматического управления в нефтегазовой отрасли и промышленности; Автоматизированн ые системы коммерческого учета энергоресурсов системы телемеханики в энергетике и коммунальном хозяйстве; Автоматизированн ые системы управления на подвижном составе железнодорожный , автомобильный, водный транспорт ; Системы железнодорожной автоматики на базе современной микропроцессорной техники.

Мы предоставляем нашим клиентам инновационные решения частных и комплексных задач автоматизации, повышая эффективность технологических процессов производства и обеспечивая переход на новый уровень развития. Опыт и знания специалистов дирекции позволяет реализовывать проекты различной сложности и масштаба на высоком профессиональном уровне: За короткий период времени проведен значительный комплекс работ: В результате получен уникальный продукт, не имеющий аналогов не только в Казахстане, но и за рубежом.

Несмотря на очень короткий промежуток времени эксплуатации, система уже сейчас на этапе внедрения дает положительный эффект для Заказчика, позволяя повысить объемы добычи нефти, снизить потребление электроэнергии, эксплуатационные расходы, что в конечном итоге повышает рентабельность нефтедобычи.

Оргструктура команды управления ИСП с распределенной командой и иерархией, монтажными работами, ПНР, стоимостью, Оперативно диспетчерское процессов и функционала экстерриториально, но с уровнями принятия решений. управление не только строительными процессами, но и бизнес-.

Оставьте , на который прислать ссылку с презентацией : Презентация добавлена и проходит модерацию. Пришлем ссылку на неё после проверки Что-то пошло не так. Попробуйте загрузить презентацию ещё раз Загрузить Презентация: Вопросы управления, последующее описание в ПЗ. Организационная структура Управления Проектом, связи в Дирекции, команде управления и поддержки в ЦО. Плоский макет и макет с иерархией. Организационная структура Управления Дирекцией, процессами и функционалом на площадке, роли в Дирекции.

Проведение торгово-закупочных процедур, ТК Проекта; Комплектация материалами и изделиями; Комплектация техникой, механизмами, оборудованием, спецоснасткой; Обеспечение субподрядом, услугами, аудитом, экспертизой; Обеспечение логистики, складского хозяйства, учета движения материалов и оборудования 1С; Обеспечение финансирования, движения документов на оплаты в соответствии с договорами, проводки Проектный и финансовый контроль и управление:

В компании активно ведется реконструкция и модернизация действующих и пуск новых производств. Особый подход у компании — в решении природоохранных задач. В компании разработана и действует долгосрочная программа по снижению выбросов загрязняющих веществ в окружающую среду. По итогам года Ангарская нефтехимическая компания вошла в рейтинг ведущих предприятий России. Проведенное обследование деятельности основных управленческих служб Компании позволяет сделать следующие выводы: То же самое относится к аналитическому и синтетическому учету в бухгалтерии; - объединение и группирование информации в регистры бухгалтерского учета, а также в аналитические ведомости функциональных служб производится без использования единой нормативно-справочной информации и единой системы классификации и кодирования информации.

Автоматизированные системы управления технологическими процессами и . управления (САУ);; системы диспетчерского контроля и управления ( SCADA). автоматизации и информационной поддержки бизнес-процессов с . включающий в себя строительно-монтажные работы на всех станциях и .

В компании активно ведется реконструкция и модернизация действующих и пуск новых производств. Особый подход у компании — в решении природоохранных задач. В компании разработана и действует долгосрочная программа по снижению выбросов загрязняющих веществ в окружающую среду. По итогам года Ангарская нефтехимическая компания вошла в рейтинг ведущих предприятий России. То же самое относится к аналитическому и синтетическому учету в бухгалтерии; объединение и группирование информации в регистры бухгалтерского учета, а также в аналитические ведомости функциональных служб производится без использования единой нормативно-справочной информации и единой системы классификации и кодирования информации.

Рассмотрим подробнее сложившуюся в Компании ситуацию в планово-экономической деятельности, дающую основание для такого рода заключений. В планово-финансовую деятельность Компании вовлечено более десятка функциональных подразделений и почти такое же количество секторов центральной бухгалтерии. Все эти службы, имея собственные оперативные задачи, должны быть связаны по роду деятельности общими целями и задачами бухгалтерской отчетности, экономического анализа и прогнозирования экономической ситуации.

В связи с этим, данные службы связаны единым документооборотом, состоящим из большого количества первичных документов, являющихся основой для совершения хозяйственных операций, ведомостей аналитического учета, подробно отражающих текущую ситуацию в том или ином аспекте планово-финансовой деятельности, а также синтетических ведомостей, содержащих обобщенные показатели состояния экономической ситуации за определенный период времени. Обработка указанных документов производится таким образом, что каждая служба сначала обрабатывает документы для получения необходимых ей результатов, а затем передает документы в другие заинтересованные службы, где проводится их повторная, независимая от предыдущих обработок.

Все это приводит к тому, что помимо увеличения затрат ручного труда на ввод в ЭВМ или на неавтоматизированную обработку документов, вследствие отдельных ошибок при вводе или учете, результаты обработки одних и тех же документов дают различные результаты, причем, поиск ошибок чрезвычайно затруднен из-за частого несовпадения разрезов ведения аналитического учета в различных службах. В этих условиях чрезвычайно важна единая методология ведения аналитического учета и подчинения его в различных службах единой цели — своевременному и качественному формированию обобщенных показателей, характеризующих общую ситуацию на производстве, в сбыте или снабжении.

В качестве примера можно привести ситуацию, сложившуюся на стыке финансового отдела и сектора учета банковских операций бухгалтерии.

Реализованные проекты

Управление строительной организацией на 10 рабочих мест; дополнительно 1С: УСО под специфику предприятия, стоимость до тыс. Ожидаемый экономический эффект: При ежегодном обороте млн.

Процесс управления стоимостью ИСП на всех этапах его жизненного цикла является Разработка уточненного бизнес-плана ИСП 5. . производства СМР по объекту; документы оперативного (диспетчерского) управления.

Диспетчер стройки в своей деятельности по решению оперативных вопросов является одной из центральных фигур на строительной площадке. Он подчинён непосредственно руководителю стройки, утвердившему недельно-суточный график, и имеет право давать указания и распоряжения от имени руководства стройки по вопросам, касающимся регулирования производственного процесса в пределах недельно-суточных графиков. Оперативные распоряжения диспетчеров транспортных организаций, управлений механизации и производственных предприятий обязательны для сотрудников этих хозяйств.

Для поднятия авторитета диспетчера и укрепления единоначалия руководитель организации не должен лично отменять решения диспетчера, а если в этом есть необходимость, то по указанию руководства это решение должен отменить сам диспетчер. Диспетчер не имеет право изменять недельно-суточное задание, технологию строительного производства. Вопросы оперативного корректирования графиков могут решаться только через руководителя строительной организации. Диспетчер стройки несёт ответственность за: Материалы по теме:

Управление капитального строительства и эксплуатации зданий

Управление строительным производством Основной вид деятельности строительной организации - выполнение строительно-монтажных работ. С точки зрения управления проектами строительство объекта попадает под категорию"реализация проекта", когда необходимо построить уникальную единицу будь то жилой дом, деловой центр или промышленный цех в ограниченные сроки есть плановый срок строительства. Подсистема"Управление строительным производством" является системой управления строительными проектами, максимально учитывает специфику отрасли и особенности национального опыта строительства.

Возможности подсистемы:

бизнес-процессы с позиции важности и выявления «узких мест» с целью определения направлений Организационная структура управления предприятия .. качеством производить строительно-монтажные работы, сдавая объекты, в работе руководителей практически всех уровней оперативные.

Данные в информационной модели Способы структурирования информации, её классификация зависят от целей и задач, решаемых с помощью информационных моделей. Например, для задач технического учета оборудования в информационных моделях предприятия применяется многомерная классификация объектов предметной области, позволяющая в рамках одной модели представить данные в разных разрезах: Информационная модель в совокупности с другими информационными технологиями позволяет создать систему управления жизненных циклом, или -систему, как их еще сегодня называют, и решать актуальные прикладные задачи организации на различных этапах ЖЦ.

Информационное моделирование при управлении жизненным циклом: Обоснование инвестиций Стадия предпроектного обоснования инвестиций является решающим этапом во взаимодействии инвестора и исполнителя проекта: Когда речь идет о нефтяном или газовом месторождении, то важно оценить следующие факторы: Для оценки всей этой информации применяются широко используемые сегодня геоинформационные системы. На этом этапе необязательна высокая точность данных, достаточно создать приблизительную модель инфраструктуры месторождения.

При привязке стоимостей к операциям, виртуально производимым над объектами, можно просчитать инвестиционные затраты на каждый вариант развития обустройства по годам и выбрать наиболее оптимальный. Технико-экономическое обоснование На этапе ТЭО необходимо создать концепцию развития обустройства месторождения, которая включает действия:

1С:Управление строительной организацией

Управление строительной организацией 2 Управление строительным производством Основной вид деятельности строительной организации - выполнение строительно-монтажных работ. С точки зрения управления проектами строительство объекта попадает под категорию"реализация проекта", когда необходимо построить уникальную единицу будь то жилой дом, деловой центр или промышленный цех в ограниченные сроки есть плановый срок строительства. Подсистема"Управление строительным производством" является системой управления строительными проектами, максимально учитывает специфику отрасли и особенности национального опыта строительства.

Возможности подсистемы:

Шеф монтажные и пуско наладочные работы · Строительно монтажные работы Отраслевые системы оперативно-диспетчерского управления процессов и бизнес-процессов организации производства, контроля о текущем состоянии технологических объектов, установок, цехов, режимах работы.

По результатам комплексного обследования формируется документация о предпроектном обследовании, выдаются рекомендации по снижению энергопотребления, обоснования предполагаемых проектных решений, технико-экономическое обоснование целесообразности применения оборудования, также разрабатывается проект технического задания на выполнение проектных работ, учитывающий все требования Заказчика. В реализуемых проектах мы руководствуемся нормативно-технической документацией и действующими российскими и международными стандартами.

Особое внимание при проектировании уделяется системам коммерческого и технического учета электроэнергии. При проектировании линейных сооружений ВЛ и КЛ мы проводим все мероприятия по изысканиям и согласованию прохождения магистралей с собственниками территорий. Проектирование объектов энергетики нам доверяют ведущие сетевые компании и промышленные предприятия.

При разработке проектов большое внимание уделяется расчетам тепловых потерь, и как следствие применение энергосберегающих технологий. В проектах особое внимание уделяется созданию систем учета потребленных ресурсов и автоматизации объектов. При разработке инженерных решений персонал нашей Компании применяет современное эффективное оборудование мировых производителей. На всех этапах производится контроль качества выполнения работ. Проектирование диспетчерских и центров управления Проектирование современных диспетчерских и центров управления ведется с учетом оснащения специализированным оборудованием, включая средства видео- и конференцсвязи, что позволит персоналу Заказчика оперативно реагировать на возникающие ситуации и принимать взвешенные решения.

Применяемое при проектировании диспетчерское оборудование позволяет представлять графическую информацию в удобной для оператора форме. Проектирование диспетчерских и центров управления ведется в соответствии с требованиями эргономики, способствующей улучшению условий работы. Многолетний опыт нашей Компании, превосходная оснащенность и высокий интеллектуальный потенциал позволяют нам в сжатые сроки находить оптимальные решения при создании диспетчерских залов, ситуационных центров и других объектов.

Чтобы гарантировать качественный результат, компания использует современное оборудование лучших мировых производителей.

1С:Управление строительной организацией. 1С: Управление строительной организацией 2

Автоматизированный углепогрузочный комплекс. Кузбасс Опыт Пищевая промышленность: Дом"Капитал" в Трубниковском пер. Лианозовский электромеханический завод, г. Это так как говорить купите у нас строительные материалы и вы получите дом Не учитывается следующие факторы:

Аудит информационных систем и ресурсов компании, исследование бизнес- процессов компании, разработка, Строительно- монтажные работы защиты, управления системами безопасности, диспетчерского контроля и Стоимость выполнения строительно-монтажных работ формируется.

Какие плановые показатели отражаются в плане строительного производства? В составе плана строительного производства отражаются следующие плановые показатели: Этот показатель является важнейшим, поскольку именно он фиксирует конечную цель строительства; — отдельные конструктивные элементы, для получения которых проводятся строительно-монтажные работы, являться готовой строительной продукцией не могут, но без их выполнения невозможен и выпуск готовой строительной продукции. Поэтому для промежуточного учёта планируется выполнение физических объёмов работ.

При планировании различают объёмы работ, выполняемые собственными силами строительной организации, и общий объём работ, выполняемый совместно с субподрядными организациями. Объём подрядных работ является валовым показателем, которым пользуются при определении потребности в материально-технических, трудовых и других ресурсах. С какой целью разрабатываются планы технического развития и эффективности производства строительной организации?

План технического развития и повышения эффективности строительного производства представляет собой комплекс научных, технических, организационных и хозяйственных мероприятий, разрабатываемых для повышения организационно-техни-ческого и социально-экономического уровня строительства, выполнения плановых заданий при наиболее рациональных затратах труда, материально-технических и финансовых ресурсов при высоком качестве строительных и монтажных работ.

В составе плана технического развития можно выделить следующие основные направления: Какие исходные документы необходимы при разработке плана работы строительных машин? Основные задачи плана работы строительных машин заключаются в определении плановой потребности в строительных машинах в соответствии с объёмами строительно-монтажных работ, в расчёте плановых показателей эффективности использования машин, в определении планового размера затрат, связанного с механизацией строительных работ.

Исходными документами и данными для разработки плана работы строительных машин являются: Как определяется плановая потребность машин?

Бизнес планирование в строительстве.

Деятельность филиала характеризуется четырьмя основными направлениями: Информационно — коммуникационные технологии. Средства учета и управления потреблением электрической энергии. Средства учета и регулирования тепловой энергии. Срок действия аттестата до Центр имеет возможность проводить испытания средств учета электроэнергии, приборов теплоучета, комплексов и устройств телемеханики, микропроцессорных промышленных устройств и систем управления.

Функциональное моделирование бизнес-процессов 17 верхнего уровня АСУ ТП или автоматизированные системы оперативно- диспетчерского управления – АСОДУ) [12]. строительно-монтажные и ремонтные работы;.

Скачать Часть 6 Библиографическое описание: Антюхина А. В общем случае в состав конкретного бизнес-процесса компании могут входить следующие бизнес-процессы: Результатом подготовки производства является налаженное производство на основе конструкторской и технологической документации и новых технологических веяний, поэтому в составе этого бизнес-процесса можно выделить три подпроцесса: Этот бизнес-процесс обеспечивает выпуск продукции, количественные и качественные характеристики которой определяют финансовые результаты деятельности организаций.

При производстве сложной продукции в качестве подпроцессов можно выделить процессы производства основных ее узлов или сегменты производства. Ключевыми этапами этого бизнес-процесса являются: Содержание этого бизнес-процесса существенно раскрывает схемы материальных и информационных потоков. Организационно-логическая схема ОЛС реализации бизнес- процессов существенно зависит также от масштаба производства и сложности производимой продукции.

Этот бизнес-процесс может содержать множество подпроцессов, связанных с обеспечением основного производства и производством товарной неосновной продукции компаний.

Совместная разработка плана проекта в MS Project без сервера