Сущность и функция стратегического планирования

Система риск-менеджмента система управления рисками направлена на достижение необходимого баланса между получением прибыли и сокращением убытков предпринимательской деятельности и призвана стать составной частью системы менеджмента организации, то есть должна быть интегрирована в общую политику компании, ее бизнес-планы и деятельность. Только при выполнении этого условия применение системы риск-менеджмента является эффективным. Внедрение в практику предприятий системы риск-менеджмента позволяет обеспечить стабильность их развития, повысить обоснованность принятия решений в рискованных ситуациях, улучшить финансовое положение за счет осуществления всех видов деятельности в контролируемых условиях. Предпосылки риск-менеджмента Все предприятия при реализации своих бизнес-процессов систематически сталкиваются с необходимостью управлять различными видами рисков. Поэтому высшее руководство компании должно добиться того, чтобы необходимость риск-менеджмента была признана всеми менеджерами и персоналом организации в качестве одного из факторов первостепенной важности. Базу для управления рисками образуют следующие основные особенности риск-менеджмента. Управление рисками связано как с негативными, так и с благоприятными последствиями. Суть управления рисками состоит в том, чтобы определять потенциальные отклонения от запланированных результатов и управлять этими отклонениями для улучшения перспектив, сокращения убытков и улучшения обоснованности принимаемых решений. Управлять рисками означает определять перспективы и выявлять возможности для совершенствования деятельности, а также не допускать или сокращать вероятность нежелательного хода событий.

Обзор основных аспектов риск-менеджмента

Лекция 3. Общая характеристика рыночной экономики 1. Основные формы ведения общественного хозяйства В процессе длительной эволюции во всех странах мира утвердилось господство рыночной экономики как основной и наиболее эффективной формы ведения хозяйства. Ее основу составляет товарное производство. Под ним понимается производство продуктов отдельными, частными, обособленными производителями, каждый из которых специализируется на выработке одного какого-либо продукта, поэтому для удовлетворения общественных потребностей необходима купля-продажа продуктов на рынке, их обмен.

Поэтому эффективное распределение ресурсов между различными сферами бизнеса, поиск комбинаций их притязаний, свойственных тому или иному виду бизнеса, применяются термины «цели» и «задачи». . Объем производства продукции в действующих ценах возрос к году почти в полтора.

Оценка рисков, управление ими. Финансовый план. Приложение 1. Резюме Начинается бизнес-план с этого раздела, однако пишется он в последнюю очередь, когда разработаны все разделы плана. Только тогда, когда программа действий сельскохозяйственного предприятия полностью продумана, изложена в сжатой форме и есть предельная ясность в действиях, можно описать основное его содержание резюме. Резюме должно дать всем, кому предстоит читать бизнес-план, информацию по реализуемому проекту.

Резюме должно вызвать немедленный интерес у заинтересованных лиц. В нем нужно максимально уделить внимание разъяснению цели предполагаемого проекта или развития предприятия. Дать краткую характеристику продукции, которая должна отличаться от товара конкурентов какими-либо качествами упаковка, цена, пищевая ценность. Пояснить, почему покупатель купит именно Ваш товар. Особое место в резюме должно быть уделено финансовым результатам, ожидаемым от реализации проекта.

Здесь показываются прогнозируемые объемы реализации сельскохозяйственной продукции, выручка от реализации, затраты на производство и реализацию продукции, балансовая и чистая прибыль, отношение прибыли к выручке, активам и собственному капиталу рентабельности.

Позитивные и негативные стороны рынка Рынок, рыночная система обладают рядом позитивных и негативных сторон. К позитивным сторонам рынка западные экономисты относят: Эффективное распределение ресурсов. Рынок способствует оптимальному распределению ресурсов между хозяйственными сферами и отраслями. Он направляет ресурсы на производство лишь пользующихся спросом товаров, а не на удовлетворение любых реальных потребностей.

Возможность его успешного функционирования при наличии весьма ограниченной информации:

Принятие стратегического выбора означает связывание бизнес - решений и ориентирует производство на запросы потребителей, осуществляет гибкое позиций фирмы и сфер деятельности, где она может рассчитывать на успех. . Поэтому эффективное распределение ресурсов между различными.

Получить биткоины бесплатно Стратегия - понятия и определения. Классификация стратегий Стратегия - интегрированная модель действий, предназначенных для достижения целей предприятия. Содержанием стратегии служит набор правил принятия решений, используемый для определения основных направлений деятельности. В литературе по стратегическому планированию существует два противоположных взгляда на понимание стратегии.

В первом случае стратегия — это конкретный долгосрочный план достижения некоторой цели, а выработка стратегии — это процесс нахождения некоторой цели и составление долгосрочного плана. Такой подход основывается на том, что все возникающие изменения предсказуемы, происходящие в среде процессы носят детерминированный характер и поддаются полному контролю и управлению.

Во втором случае под стратегией понимается долгосрочное качественно определенное направление развития предприятия, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы внутрипроизводственных отношений, а также позиций предприятия в окружающей среде. При таком понимании, стратегию можно охарактеризовать как выбранное направление деятельности, функционирование и рамках которого должно привести организацию к достижению стоящих перед ней целей.

В стратегическом планировании направление деятельности выбирается обычно по результатам стратегического анализа, проведенного с помощью матрицы БКГ и других матриц, а также по результатам анализа предприятия. В деловой жизни под стратегией понимается общая концепция того, как достигаются цели организации, решаются стоящие перед ней проблемы и распределяются необходимые для этого ограниченные ресурсы.

Такая концепция соответствует стратегии второго типа включает в себя несколько элементов. Прежде всего, к ним относится система целей, включающая миссию, общеорганизационные и специфические цели. Другой элемент стратегии — политика, или совокупность конкретных правил организационных действий, направленных на достижение поставленных целей.

Лекция 3. Общая характеристика рыночной экономики

Свернуть содержание Диверсификация - это, определение Диверсификация - это инвестиционный подход направленный минимизацию возникающих во время производства или торговли рисков, связанный с распределением финансовых или производственных ресурсов по разным отраслям и сферам. Широкое распространение диверсификация получила на валютном и фондовом рынке как средство позволяющее минимизировать потери во время торговли. Такую диверсификацию называют диверсификацией производства.

Стратегия диверсификации используется для того, чтобы организация не стала чересчур зависимой от одного стратегического хозяйственного подразделения. Диверсифицируя своё производство, фирмы проникают в новые для себя отрасли и сферы.

Под ним понимается производство продуктов отдельными, частными, продукта, поэтому для удовлетворения общественных потребностей необходима . Рыночная организация экономики оказалась наиболее эффективной. . распределения ресурсов между разными сферами производства.

Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации. Проецируя все выше написанное на реалии обстановки в нашей стране, можно отметить, что стратегическое планирование становится все более актуальным для российских предприятий, которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой так и с иностранными корпорациями.

тратегия - понятие трудноуловимое и несколько абстрактное. Ее выработка обычно не приносит фирме никакой непосредственной пользы. Кроме того, она дорого обходится как по денежным расходам, так и по затратам времени управляющих. Необходимость фиксации такого различия была вызвана в первую очередь изменениями в условиях ведения бизнеса. Ведущей идеей, отражающей сущность перехода от оперативного управления к стратегическому, явилась идея необходимости переноса центра внимания высшего руководства на окружение, для того чтобы соответствующим образом и своевременно реагировать на происходящие в нем изменения.

Стратегическое планирование в гостиничном бизнесе

Общие понятия экономической теории 1. Экономика — это и совокупность общественных отношений, связанных с производством. Это та или иная производственная система, хозяйство. Это и научная учебная дисциплина, которая изучает хозяйственную жизнь человека, предприятия, общества в целом.

Поэтому они объединяют различные логистические подсистемы: сбыта на стыке производственных, финансовых и информационных сфер деятельности. для поддержания бизнеса на должном уровне, поэтому общепризнано, знаний, практических навыков по управлению потоками ресурсов между.

Эмерсона, Г. Методология школы: Создатели школы считали, что используя наблюдение, замеры, логику и анализ, можно усовершенствовать многие операции ручного труда; Первой фазой методологии были анализ содержания работы и определение её основных компонентов. Отношение к человеческому фактору: Систематическое стимулирование работников с целью их заинтересованности в росте производительности труда и объёмов производства; Введение перерывов в производстве, в том числе для отдыха; Установление выполнимых производственных норм, и дополнительные платежи тем, кто превосходил их; Признавалась важность отбора людей физически и интеллектуально соответствовавших выполняемой работе, обучение работников.

Отделение функций менеджмента от производственных: Выступали за отделение управленческих функций анализа и планирования от фактического выполнения работы; Определили деятельность по управлению как определённую специальность, которая необходима для успеха организации; Управление стало признаваться как отдельная область профессиональной деятельности, хотя представители школы занимались проблемами повышения эффективности труда на уровне ниже управленческого.

Рейли, Л. Гьюлика, У. Ньюмана, Л. Аллена, М.

Операционная стратегия

Отраслевая структура национальной экономики Отраслевая структура национальной экономики заключается в группировке хозяйствующих субъектов в однородные по своему составу группы, связанные однородными функциональными характеристиками, — отрасли национальной экономики. Отраслевая структура национальной экономики проходит следующие этапы своего развития: Эти этапы развития отраслевой структуры национальной экономики сменяли друг друга, но для каждой отдельной страны имели свои специфические черты.

Динамичные изменения отраслевой структуры происходят циклично на временном отрезке от 10 до 20 лет.

Поэтому успешное использование стратегии невозможно без обратной связи. обозначить разницу между текущим управлением на уровне производства и управлением, осуществляемым на высшем уровне. Поэтому эффективное распределение ресурсов между различными сферами бизнеса, поиск.

Метод оценки и пересмотра планов ПЕРТ В процессе оптимизации плановых решений применяется класс моделей, основанный на математической теории графов. В зависимости от точности определения продолжительности работ модели сетевого планирования разделяются на: Сочетание нового со старым и привело к созданию ПЕРТ, который явился важным открытием в практике и науке планирования. Выходя за рамки организационных структурных подразделений, метод позволяет обозреть весь комплекс работ, предусмотренных в планах компании.

Система ПЕРТ может быть реализована в нескольких вариантах: Сетевой график ПЕРТ показывает последовательность этапов, необходимых для достижения заранее поставленной цели. На рис. Обычно для каждой работы сетевого графика требуется от одной до трех временных оценок. Первая оценка производится для критического пути. Как видно из рис.

Вторая временная оценка - ожидаемый срок наступления Те любого события, подсчитывается аналогично. Например, к событию"начало испытаний" ведут пять путей продолжительностью: Структурный анализ работ по проекту. Определение видов работ.

Willie Smits: How to restore a rainforest